2019-09-17 11:19:11
吳云，女，1986年11月出生，2011年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)擔(dān)任合肥蔡田鋪項目黨支部副書記兼工會主席。任職期間，她狠抓黨建思想政治工作，將黨建工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合。在制度建設(shè)方面，她加強黨支部制度建設(shè)，建立項目黨建工作制度36項，并組織落實，使支部工作系統(tǒng)化、程序化、 規(guī)范化、經(jīng)常化，著力于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黨員隊伍。在落實“四項制度”方面，她嚴(yán)格按照文件，規(guī)范開展相關(guān)工作，確保全面從嚴(yán)治黨在項目落地生根，在公司上半年黨建綜合檢查中，合肥項目黨支部獲得第二名的好成績。在特色黨建主題活動方面，通過開展“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”等活動,促進黨員先鋒模范作用發(fā)揮；通過開展紀(jì)念建黨98周年“不忘初心 牢記使命”專題黨課、“緬懷革命先烈 重溫入黨誓詞”等活動，堅定黨員理想信念。在黨建與施工生產(chǎn)融合方面，她經(jīng)常性開展談心談話、思想教育活動，積極探索基層黨建工作與項目施工生產(chǎn)有效結(jié)合的新途徑，建立健全黨員教育管理和激勵機制，促進黨支部更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為項目順利完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)提供組織保證、政治保證。在形勢任務(wù)教育方面，她強化思想引領(lǐng)，通過開展道德講堂、形勢任務(wù)教育、“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”主題教育、專題黨課等引導(dǎo)職工認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，攻堅破難，將職工思想行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來。
張慶宇，男，1994年11月出生，2015年12月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任蘇州陽澄湖引水工程二標(biāo)段項目部工程部部長。該同志擔(dān)任工程部部長以來不斷充實自己，挑戰(zhàn)自己。自工程開工以來，他配合總工完成B級方案7份，C及方案11份。白天他在現(xiàn)場組織施工，解決技術(shù)問題，掌握施工動態(tài)，施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理，對現(xiàn)場施工人員作出詳細的書面交底，共下達技術(shù)交底38份，送檢水泥、黃砂、鋼筋、砼試塊等樣品438組，協(xié)助項目總工編制進度計劃報表、編制材料消耗計劃、參與工程成本核算，為核算項目成本提供準(zhǔn)確的人工、材料消耗數(shù)值。他還參加招投標(biāo)預(yù)算的編制，為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)據(jù)，對于日常的工程設(shè)計修改、變更能夠及時提供工程量。工作中精益求精，確保施工質(zhì)量，堅決做到現(xiàn)場全負責(zé)，熟悉施工的每一個環(huán)節(jié)，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，碰到重大問題堅持向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，技術(shù)問題堅持向經(jīng)驗豐富的同事求教，具體工作堅持自己親自動手。做到日有打算，周有安排，月有計劃，分輕重緩急，工地培養(yǎng)了他雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，也提高了他對工程全方位的認知，大大提高了他的施工技術(shù)管理水平。先后榮獲公司“優(yōu)秀團員”“青年崗位能手”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
王輝，男，1991年7月出生，2013年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任成都軌道交通8號線一期工程土建6標(biāo)項目部物資部部長。在機械設(shè)備管理方面，他每天統(tǒng)計所有外租設(shè)備信息包括設(shè)備型號、工作內(nèi)容、操作人員聯(lián)系方式等，每周對機械進行統(tǒng)一檢查巡視，更新機械設(shè)備日常資料數(shù)據(jù)，確保臺賬、維保記錄、運轉(zhuǎn)記錄、安全卡控記錄、月檢記錄齊全，以動態(tài)日報形式在項目部工作群內(nèi)共享，加強溝通統(tǒng)一調(diào)配使用，互相監(jiān)督避免閑置，提高機械使用效率。在合同管理方面，截至目前共組織簽訂物資買賣和設(shè)備租賃合同60余份，合同管理的過程中嚴(yán)格執(zhí)行精細化管理要求和執(zhí)行兩級評審制度，采取合格供方內(nèi)的詢價比價，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生，截至目前所有合同在執(zhí)行過程中均未發(fā)生糾紛事件。在成本控制方面，受國家環(huán)保整治的影響，商品混凝土不僅價格持續(xù)上漲，而且保供困難。他為扭轉(zhuǎn)項目部的被動局面，積極聯(lián)系組織其他兄弟單位進行全面的成都商砼市場調(diào)查，形成書面文件聯(lián)合上報業(yè)主，主動尋求最佳解決商砼的供應(yīng)和成本的辦法，最終促成了春節(jié)后的商砼單價兩次大降價，使項目部的商砼單價處于地鐵市場較低水平，為項目部節(jié)約了成本。
趙瓊隱，女，1992年5月出生，2013年12月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任襄陽區(qū)域經(jīng)理部財務(wù)部部長。在財務(wù)工作中，她始終堅守原則，勤勉認真，任勞任怨。一是現(xiàn)金做到日清月結(jié)，按時按筆登記現(xiàn)金日記賬，做到多年如一日。二是按月歸結(jié)物資和勞務(wù)結(jié)算成本，每月月末上報下月資金集中管控表格及資金收支計劃，并且嚴(yán)格按照公司流程執(zhí)行V2.0成本管理系統(tǒng)和共享平臺，堅決執(zhí)行公司無審批不付款的原則。三是按季完成公司要求的財務(wù)決算報送工作，季度末按時準(zhǔn)確上報會計報表后組織項目部召開經(jīng)濟活動分析會議，各部門負責(zé)人根據(jù)項目預(yù)算及實際成本對比，發(fā)現(xiàn)項目盈虧點，提出解決方案，編制經(jīng)濟活動分析報告，掌握項目的經(jīng)營狀況及債權(quán)債務(wù)，為項目管理工作提供方向。四是及時為公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考。在其負責(zé)財務(wù)工作的閘口二路工程，最終盈利約1820余萬元，責(zé)任成本盈余500余萬元；襄陽5個工程因辦理查賬征收共節(jié)省191.85萬元個稅。五是年初會同項目工經(jīng)部，根據(jù)項目部2016年的實際情況調(diào)整編制了項目2017年成本預(yù)算及資金預(yù)算，“以資金平衡為核心、以成本費用為基礎(chǔ)、以收入收益為支撐”，執(zhí)行動態(tài)的監(jiān)控、預(yù)算分析和反饋調(diào)整，通過預(yù)算設(shè)立項目部的經(jīng)營目標(biāo)，為項目的正常運行提供指導(dǎo)作用，并通過項目實際成本與預(yù)算成本的對比發(fā)現(xiàn)項目的盈虧點，使項目的管理更有針對性。